Название: Гендерный подход в менеджменте - Егорова Л. С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1374

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |




4.6. Индикаторы, временные рамки и устойчивость

Временные рамки, связанные с индикаторами, должны быть чет- кими и реалистичными. Установление четких временных рамок легче в проектах с целями типа 1, т.к. данные цели определяют очевидные фазы проекта, которые надо завершить. Задача усложняется в случаях с теми проектами, которые ставят цели типа 2. В этих случаях сами цели и впо- следствии временные рамки могут быть подвижны по мере того, как проект развивается. Но даже в проектах с целями типа 2 окончательные цели должны быть сформулированы на каком-то этапе проектного цик- ла, после чего можно установить приблизительные сроки.

Вопрос состоит в том, какие индикаторы использовать и на какой стадии проектного цикла? В идеале индикаторы средств и ресурсов сле- дует применять на начальной стадии или близкой к началу проекта, на которой базовые данные собираются. С целью мониторинга индикаторы процесса должны использоваться в ходе реализации проекта вплоть до окончания участия в нем донора.

Индикаторы промежуточных результатов следует применять ближе к концу причастности донора к проекту, а индикаторы оконча-

тельных результатов следует задействовать после того, как участие до- нора завершено. Показатели процесса, промежуточных и окончатель- ных результатов затем можно сравнить друг с другом и с базовыми дан- ными, чтобы определить степень продвижения к намеченным целям. В некоторых случаях один и тот же индикатор используется для отслежи-

вания хода реализации, промежуточных и окончательных результатов (например, данные списков, обработанные в свете половых различий, уровень грамотности или уровень удовлетворенности местной общины проектом), отличия, происходящие в показателях, используются в соот-

ветствии со временем в разные моменты цикла.

Правило повторения  гласит: окончательные результаты  оп- ределяются спустя три — пять лет после завершения финансовой поддержки со стороны донора с использованием индикаторов окон- чательных результатов. Период ожидания от трех до пяти лет после окончания донорского финансирования позволит оценить: смог или нет проект добиться устойчивых результатов. В случае более крупных и сложных проектов возможно понадобится навестить тот район, где про- ект реализовывался через пять лет после прекращения финансирования, с целью оценки устойчивости. Но помните, что применение индикатора со временем может оказаться не столь четким, поскольку проекты часто не имеют понятных начал и окончаний.




Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: