Название: Гендерный подход в менеджменте - Егорова Л. С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1245

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |




4.5. Индикаторы окончательных результатов

Индикаторы окончательных результатов касаются эффективно- сти, часто долгосрочной, программы или проекта, которая выявляется при помощи поддающихся измерению достигнутых перемен, способст- вующих улучшению качества жизни получателей. Они также известны как индикаторы «воздействия».

В большинстве случаев первостепенное внимание при ис- пользовании индикаторов должно быть уделено окончательным результатам, поскольку они — наилучшее измерение долгосрочных результатов.

Примерами индикаторов окончательных результатов проектов в

области образования являются: мнение родителей по поводу пособий для обучения в школе; число девочек и мальчиков, добившихся рабочих мест из школ, охватываемых проектом; типы занятости; или влияние

занятости на усиление роли женщин.

Во многих оценках программ и проектов гораздо чаще использу- ют индикаторы средств и ресурсов или показатели процесса, чем инди- каторы окончательных результатов. Это обусловлено недостатком ре- сурсов, предназначенных для оценки и нехваткой институциональных

возможностей для оценки. Использование индикаторов окончательных результатов потребует привлечения тех, кто причастен к долгосрочным результатам, и углубленного качественного анализа. Но это не должно рассматриваться в качестве веских аргументов против применения ин-

дикаторов окончательных результатов.

Расходы на применение индикаторов окончательных резуль- татов обычно доступны, и будут компенсированы позже, если на- глядные уроки, полученные из практики применения данных ин- дикаторов, смогут оказаться полезными для других программ и проектов.

Как стало очевидно из приведенных выше примеров, типы инди-

каторов иногда трудно отделить один от другого, особенно индикаторы процесса и промежуточных целей. Ряд других индикаторов также дос-

тупен для использования. Например, Отдел контроля реализации КАМР (СIDА, 1995b) предложил использовать в работе такую же цепь индика- торов, состоящую из четырех фрагментов, основанную на логическом рамочном  анализе,  в  котором  используется  та  же  терминология  —

«средства  и ресурсы, промежуточные  результаты,  окончательные результаты и воздействие».  На практике становится ясно, что такие обозначения, как «процесс» или «промежуточные результаты», присое- диненные к индикаторам, — не столь важны, как четкое понимание предмета измерения с помощью индикаторов. Другим ключевым мо- ментом, о котором надо помнить, является то обстоятельство, что инди-

каторы должны  охватывать  все этапы мониторинга и оценки на протяжении проектного цикла.




Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: