Название: Гендерный подход в менеджменте - Егорова Л. С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1374

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |




4.1. Индикаторы риска/благоприятных факторов

Практика показывает, что на всех стадиях своего цикла проект может испытывать на себе влияние различных неблагоприятных (рис- ков) или благоприятных факторов. Таким образом, под индикаторами риска/благоприятных факторов мы подразумеваем такие обстоя- тельства, которые по отношению к проекту являются внешними и вносят свой вклад в успех проекта или, напротив, подталкивают его к провалу.

Индикаторы риска/благоприятных факторов включают социально-

экономические и факторы внешней среды, такие, как функционирование и работа институтов, юридической системы, социально-культурную практику. Например, в проектах, нацеленных на рост доходов, индикато- рами риска может быть отношение местных институтов или локальных элит, или потенциал для маркетинга производимых товаров. Подобно всем индикаторам, они должны быть разработаны совместно с основны- ми участниками, так как конечные пользователи лучше осведомлены о потенциальных благоприятных и неблагоприятных факторах для проекта.

Представляется целесообразным изучение возможностей учета факторов риска/благоприятных обстоятельств на  уровне  проекта  для

определения сферы ответственности КАМР за успех. Например, благо- приятные факторы и факторы риска могут быть подсчитаны по шкале от 1 до 5 баллов. В проектах по поддержанию доходов в особенном ре- гионе основная политическая проблема или нестабильность окружаю- щей среды в данной местности, которые отрицательно сказываются на проекте, могли бы обозначаться «5» баллами. Менее разрушительные беспорядки, например наводнения, которые привели в негодность доро- ги в течение трех месяцев, могли бы получить «1» или «2» балла. Опре- деленная экспериментальная работа необходима на уровне проекта прежде, чем станет ясно, что такая система реальна.

Необходимо определиться со связанными друг с другом вопро- сами относительно того, какие результаты в районе, охваченном проек- том, обусловлены факторами, находящимися вне контроля за проектом, и какое воздействие оказывает сам проект на сферу вне проекта. На- пример, как может вмешательство другого донора в тот же самый сек- тор, где работает КАМР, быть учтено в оценке. Краткое пособие не мо- жет иметь дело с этими важными вопросами, и читателю следует обра- титься за специальным советом по данной проблеме, который вы найде- те у Бэмбергера и Валадеза (1994).




Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: