Название: Гендерный подход в менеджменте - Егорова Л. С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1470

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |




3.2. Типы целей

 

Тип 1

Результаты относительно легко поддаются подсчету.

Тип 2

Результаты,  нелегко  поддающиеся  количественному  учету,

касаются социальных процессов и требуют акцента на качест-

венный анализ при их измерении.

 

Проекты часто прибегают к использованию комбинации типов 1 и 2 в процессе выработки цели, при этом отдавая большее предпочтение одному из них. Если ваши цели проекта нельзя с определенностью от- нести к одному из типов, осмысление их с точки зрения предлагаемой

типологии (цели типа 1 и типа 2) окажется полезным при разработке индикаторов.

Пример цели типа 1

«Рост уровня общего зачисления в начальную школу до 50 % в

районе, охватываемом  проектом,  обеспечивая гендерную и социально-

экономическую справедливость в течение двадцати  лет».

Пример цели типа 2

«Поддержка бедных сельских жителей в районе, охватываемом

проектом,  таким образом, чтобы  они стали способными внести свою лепту в процесс принятия решения в своих деревнях»

Относительно легко измерить новые элементы в уровне охвата в данном районе. Но гораздо труднее определить, получили ли малоиму- щие поддержку и как они вносят больший вклад в принятие решений. Если цели вашего проекта ближе к типу 1, вы, возможно, используете стандарты качественных индикаторов образования, занятости или здра- воохранения  и  сконцентрируетесь  на  индикаторах  результатов.  Если они ближе к типу 2, вы, вероятно, с большим рвением сосредоточитесь на индикаторах содействия саморазвитию или участия и сконцентри- руетесь, по меньшей мере первоначально, на процессе индикаторов. Цели типа 1 также тесно соотносятся с изменениями, связанными с практическими потребностями женщин, а цели типа 2 имеют непосред- ственное отношение к изменениям женских стратегических интересов. Для определения женских практических потребностей и стратегических интересов смотри ССIС (1991).

На практике большинство заявлений о целях находится где-то между этими двумя примерами, однако типология будет полезной при определении индикаторов и должна стать пищей для размышлений. Ру- ководство содержит ряд примеров двух различных типов целей.




Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: