Название: Гендерный подход в менеджменте - Егорова Л. С.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 1414

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |




3.1. Четкие цели как критические точки

Доноры сталкиваются с трудностями при постановке четких це- лей в своем планировании по различным политическим и институцио- нальным причинам. Однако постановка четких целей — критическая точка для функционирования менеджмента, ориентированного на ре- зультат, потому что цели имеют существенное воздействие на стиль применяемой политики. Подобно индикаторам, цели должны быть развиты с помощью средств и ресурсов всех основных участников на непрерывной основе.

Цели также служат вехами для стадий проектного цикла в двух

важнейших аспектах:

* обеспечивают заявление об основных вкладах, которые програм-

ма или проект сделает для оказания влияния на особое состояние.

* действуют как набор «информационных рычагов для определе-

ния прогресса в процессе реализации и оценки.

Цели могут быть выражены в различных категориях, им могут присвоить разные ярлыки (цели, задачи, направления и т.д.) Однако не- зависимо от способа их группировки или определения, пять следующих критических требований применяются к четкому заявлению о целях.

Критические требования для постановки четких целей

1          Ясность.  Цели должны откровенно говорить о намеченных резуль- татах, а не только ссылаться на ресурсы, которые используются, и на деятельность, которая должна быть развернута.

 

2

Разъяснение и точность.  Термины и концепции, которые исполь-

зуются, должны быть четко определены, заявление о целях должно быть понятным для каждого, который читает или слышит его, и с его значением согласны все основные участники.

3

Осуществимость  или  реалистичность.  Должны быть  намечены реалистические цели,  которые  учитывают  доступные  источники,

окружающую среду, так же как и реальные, и потенциальные огра-

ничения, препятствия, риски и благоприятные факторы.

4

Измеряемость и проверяемость. Цели должны быть разработаны таким образом, чтобы включить оперативные критерии, позволяю-

щие контроль за достижениями в ходе реализации этих целей и по-

сле завершения этой реализации.

5

Временные  рамки.  Заявление о целях должно включать реалисти-

ческие сроки, временные рамки (или даже специальные даты), от-

меченные промежуточными целями.

 

Таким образом, цели должны быть реалистичными, функцио- нальными и пригодными для измерения. Их следует увязать с намечен- ным планом реализации, который стыкует ход действия с промежуточ- ными задачами и с ожидаемыми финальными результатами.

Однако мы должны признать, что не всегда доноры в силах тща- тельно определить цели, что связано, частично, с тем, что конечная цель проектов и программ в сфере развития может не поддаться строгому очертанию, особенно там, где цели развития повторяются, и в тех об- ластях, которые относятся к сфере развития человека. Анализ различ- ных проектов, ориентированных на конечного пользователя, выявил два

типа  наиболее  часто  намечаемых целей,  которые  мы  сгруппировали

следующим образом:




Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: