Название: Экономика автомобильного транспорта - Н.В. Пеньшин Жанр: Промышленность Рейтинг: Просмотров: 2795 |
Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | |
13.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕНаучно обоснованная система планирования производственной и сбытовой деятельности любой фирмы должна включать три тесно взаи- моувязанные системы: систему стратегического планирования, систему прогнозирования и систему внутрифирменного планирования производ- ства и сбыта. Их последовательная разработка при одновременной тесной и взаимной связи обеспечит получение высокоинтегрированной системы планирования на фирме. Термин «стратегия» происходит от греческого слова strategos, кото- рое переводится на русский язык как «искусство развёртывания войск в бою» или «искусство генерала». Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего её функционирования на основе мак- симального использования научно-технического, производственного, кад- рового потенциала и с наиболее полным учётом влияния микро- и макро- среды. Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования страте- гии развития фирмы, являются: выявление перспективных и экономически наиболее эффектив- ных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности; определение объёма инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности; оценка конечных производственных, экономических, финансо- вых, трудовых, социальных и экологических результатов; определение допустимого уровня риска. Стратегия представляет собой набор основных правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производствен- ных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учётом имеющихся ре- альных возможностей. Стратегия – это система основополагающих правил, приёмов, необ- ходимых для выработки и принятия научно обоснованных, долгосрочных, принципиально важных управленческих решений, которыми фирма должна руководствоваться в своей производственно-хозяйственной, сбы- товой, финансовой, инвестиционной и других видах деятельности, с це- лью получения в перспективе устойчивых и доминирующих конкурент- ных преимуществ на целевом рынке. В процессе реализации стратегия должна корректироваться в соот- ветствии с происходящими изменениями в макро- и микросреде, а также внутри самой фирмы. В зависимости от уровня управления различают стратегии: корпора- тивную, деловую, функциональную и операционную. Корпоративная (базовая) стратегия – это стратегия фирмы в целом. Базовая стратегия может быть стратегией: роста (увеличение объёма услуг; усиление позиций; расширение границ рынка); стабилизации (ограниченного роста – реализуется в устойчивых условиях деятельности); сокращения (реализуется в условиях стагнации, экономического
спада);
сочетания (комбинация различных стратегий).
Деловая стратегия имеет своей целью установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособности фирмы на целевом рынке. Функциональная стратегия осуществляется в масштабе фирмы по выбранным функциональным направлениям и может быть: инновацион- ной (оказание новых услуг посредством инноваций); производственной (обновление подвижного состава, контроль издержек); маркетинговой (увеличение объёма и видов оказываемых услуг, ориентация на новые рынки); финансовой (улучшение финансовых показателей, контроль); трудовых отношений (эффективность кадрового менеджмента, оплаты труда). Операционная стратегия реализуется в масштабе отдельных под- разделений фирмы: отдела сбыта, отдела рекламы, центров возникновения затрат и т.д. Процесс выработки стратегии на фирме или предприятии зависит от занимаемой ими позиции на целевом рынке, сложившейся динамики соб- ственного развития, реального кадрового и производственного потенциа- ла, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого то- вара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной экономики, культурной и социальной среды и т.д. Стратегическое планирование обеспечивает основу для выработки экономически целесообразных проектов управленческих решений, реали- зацию основных функций на фирме (учёт, контроль, анализ, регулирова- ние, организация, маркетинг) и мотивацию. Назначение стратегического планирования – выработка научно обоснованного стратегического плана фирмы. Стратегическое планирование – одна из основных компонент систе- мы внутрифирменного планирования и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресур- сов, главные направления развития инвестиционной деятельности. Стратегический план предприятия разрабатывается на 8…10 лет ис- ходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней сре- ды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внеш- ней среды – с точки зрения возможностей и угроз. |
Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | |
Добавление комментария:
Навигация
- Археология
- Архитектура
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учёт
- География
- Документоведение
- Издательская деятельность
- Информатика
- История
- Культура речи
- Культурология
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Международные отношения
- Менеджмент
- Наука
- Недвижимость
- Образование
- Охрана труда
- Политология
- Правоведение
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Русский язык
- Социология
- Спорт
- Страхование
- Технологии
- Управление качеством
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Фотография
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Языкознание
Лучшие книги
Глобализация: политические аспекты - Сирота Н. М.
Коммуникационный менеджмент - Рева В.Е.
Свобода личности в массовой коммуникации - Корконосенко С. Г.
Теория и практика связей с общественностью - Э.В. Бикбаева
Гендерный подход в менеджменте - Егорова Л. С.
Религиозные конфликты: проблемы и пути их решения в начале XXI века - Зеленков М.Ю.
Словарь по политологии - В.Н. Коновалов
Современные международные отношения - Протасова О.Л.
Самые читаемые
Ландшафтоведение - Н.П. Соболева
Лексикология современного русского языка - О. Л. Рублева
Введение в социокультурный менеджмент - Чижиков В.М.
Документоведение - Ларьков Н. С.
Территориальное планирование - Е.А. Позаченюк
Лекции по теоретической грамматике английского языка - Тивьяева И. В.
Коммуникационный менеджмент - Рева В.Е.
Краткий курс по ремонту автомобильной техники - Писковой И.Е.