Название: Экономика автомобильного транспорта - Н.В. Пеньшин

Жанр: Промышленность

Рейтинг:

Просмотров: 2795

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |




13.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Научно обоснованная система планирования производственной и сбытовой деятельности любой фирмы должна включать три тесно взаи- моувязанные системы: систему стратегического планирования, систему прогнозирования и систему внутрифирменного планирования производ- ства и сбыта. Их последовательная разработка при одновременной тесной и взаимной связи обеспечит получение высокоинтегрированной системы планирования на фирме.

Термин «стратегия» происходит от греческого слова strategos, кото-

рое переводится на русский язык как «искусство развёртывания войск в бою» или «искусство генерала».

Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление

главных направлений дальнейшего её функционирования на основе мак- симального использования научно-технического, производственного, кад- рового потенциала и с наиболее полным учётом влияния микро- и макро- среды.

Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования страте-

гии развития фирмы, являются:

выявление перспективных и экономически наиболее эффектив-

ных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;

определение объёма инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности;

оценка  конечных  производственных,  экономических,  финансо-

вых, трудовых, социальных и экологических результатов;

определение допустимого уровня риска.

Стратегия представляет собой набор основных правил, которыми должна руководствоваться фирма при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение производствен- ных, сбытовых, инвестиционных и иных целей с учётом имеющихся ре- альных возможностей.

Стратегия – это система основополагающих правил, приёмов, необ-

ходимых для выработки и принятия научно обоснованных, долгосрочных, принципиально важных управленческих решений, которыми фирма должна руководствоваться в своей производственно-хозяйственной, сбы- товой, финансовой, инвестиционной и других видах деятельности, с це- лью получения в перспективе устойчивых и доминирующих конкурент-

ных преимуществ на целевом рынке.

В процессе реализации стратегия должна корректироваться в соот- ветствии с происходящими изменениями в макро- и микросреде, а также внутри самой фирмы.

В зависимости от уровня управления различают стратегии: корпора-

тивную, деловую, функциональную и операционную.

Корпоративная (базовая) стратегия – это стратегия фирмы в целом.

Базовая стратегия может быть стратегией:

роста (увеличение объёма услуг; усиление позиций; расширение границ рынка);

стабилизации (ограниченного роста – реализуется в устойчивых условиях деятельности);

сокращения (реализуется в условиях стагнации, экономического

 

спада);

 

сочетания (комбинация различных стратегий).

 

Деловая стратегия  имеет своей целью установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособности фирмы на целевом рынке.

Функциональная стратегия  осуществляется в масштабе фирмы по

выбранным функциональным направлениям и может быть: инновацион- ной (оказание новых услуг посредством инноваций); производственной (обновление подвижного состава, контроль издержек); маркетинговой (увеличение объёма и видов оказываемых услуг, ориентация на новые рынки);  финансовой  (улучшение  финансовых  показателей,  контроль);

трудовых  отношений  (эффективность  кадрового  менеджмента,  оплаты

труда).

Операционная стратегия реализуется в масштабе отдельных под- разделений фирмы: отдела сбыта, отдела рекламы, центров возникновения затрат и т.д.

Процесс выработки стратегии на фирме или предприятии зависит от занимаемой ими позиции на целевом рынке, сложившейся динамики соб- ственного развития, реального кадрового и производственного потенциа- ла, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого то-

вара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной

экономики, культурной и социальной среды и т.д.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для выработки экономически целесообразных проектов управленческих решений, реали- зацию основных функций на фирме (учёт, контроль, анализ, регулирова- ние, организация, маркетинг) и мотивацию. Назначение стратегического

планирования – выработка научно обоснованного стратегического плана

фирмы.

Стратегическое планирование – одна из основных компонент систе- мы внутрифирменного планирования и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресур- сов, главные направления развития инвестиционной деятельности.

Стратегический план предприятия разрабатывается на 8…10 лет ис- ходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней сре- ды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внеш- ней среды – с точки зрения возможностей и угроз.




Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: